Cuando buscamos en Internet por la palabra "innovación" nos encontramos con 58.300.000 páginas sobre el tema, pero al momento de diseñar planes de acción concretos para potenciar la innovación en nuestros equipos y organizaciones nos resulta difícil acceder a material detallado y de aplicación directa.
Han pasado 15 años desde la escritura del Agile Manifest. En este tiempo hemos, como profesión, aprendido mucho y el contexto cambió. Parte del aprendizaje y el cambio de contexto fue producido por el Manifiesto, pero lo que era un desafío y llamado a la revolución se ha convertido para algunos en dogma. Los valores nos guían en nuestro día a día, si los del Manifiesto no nos representan, quizás necesitamos otros. En esta sesión desafiaremos los valores del manifiesto y veremos que todos se caen, por obsoletos o irrelevantes, excepto uno.
Las prácticas ágiles han demostrado que se puede construir un Software con más valor para el negocio y para los equipos (personas!) que participan en su construcción. Felicidad, calidad, productividad. Adaptación al cambio. Ciclos cortos de desarrollo y validación. Transparencia, inspección, adaptación. Pero, a pesar de ello, ¿podemos asegurar que estemos construyendo los mejores productos?¿estamos haciendo aquello que la gente realmente necesita? ¿the Right thing Right?. Y también, ¿Cómo hacemos para entender mejor lo que el usuario quiere, cuando aún el no sabe que lo quiere?¿Cómo incrementamos nuestra empatía y entendimiento del contexto para generar más y mejores ideas?¿Cómo hacemos de la innovación algo más que una palabra de moda?. Design Thinking y el desarrollo ágil pueden integrarse, para así construir mejor los mejores productos (o servicios). En este Workshop (+introducción teórica) trataremos de responder estas cuestiones
