VIII Jornadas Latinoamericanas de Metodolog

¿Pueden los equipos ágiles, de buen rendimiento, experimentar estrés e incluso niveles de ansiedad que implica que su ritmo de trabajo no será sostenible en el tiempo?. No solo a nivel de equipo sino también a nivel de individuo, muchas veces no somos conscientes de nuestros pensamientos y emociones que pueden generarnos altos niveles de estrés y ansiedad. Y solo notamos su existencia cuando se escapan de nuestro control. Pero la mayor parte del tiempo es como si estos pensamientos y emociones permanecieran relegadas a segundo plano, aunque condicionando nuestra visión y accionar en la vida.

En esta sesión nos concentraremos en reconocer la influencia que tienen los pensamientos y emociones en nuestro bienestar ya sea como individuos o miembros de equipos de trabajo. Y hablaremos de algunas técnicas concretas, como el ABCD de Ellis y la meditación, para lograr un mayor nivel de consciencia que se refleje en un ritmo de trabajo sostenible en el tiempo.

El objetivo de la charla es presentar la propuestas del Manual de Virtudes y Fortalezas del Carácter, creado por Christopher Peterson y Martin Seligman, donde se organizan (24) rasgos psicológicos positivos asociados a 6 virtudes presentes en todas las culturas del mundo.

El público asistente va a aprender cómo se pueden integrar estas virtudes / fortalezas en equipos agilistas a partir de una experiencia que se hizo con una agencia digital que está abordando el agilismo en su forma de trabajo.
Los principales puntos que se van a tocar son: “soft skills” o habilidades blandas y las 24 fortalezas asociadas a: coraje, sabiduría, humanismo, mérito, moderación y justicia.

La agenda de la presentación consta de una primera parte de contexto de la Psicología Positiva y el Manual de Virtudes y Fortalezas del Carácter; un segunda parte de cómo, puntualmente, se puede usar esta información y una tercera parte final donde comparto cómo se puso en marcha esta información con un grupo.

Esta charla se ha presentado en ocasiones anteriores frente a grupos de trabajo que desean fortalezas habilidades blandas en equipos agilistas.

Algo recurrente en casi cualquier organización es el deseo por ser mejores en algún aspecto, ya sea en reconocimiento, en ganancias, en la calidad de su producto o felicidad de sus colaboradores. Algo igual de recurrente, independientemente de sus desafíos, es que existe una gran dificultad para convertir esos deseos de mejora en mejoras concretas y una mayor dificultad aún, para sostenerlas en el tiempo.

Toyota Kata busca ayudar a superar ambas dificultades a través del uso de dos patrones, que permitan lograr y sostener mejoras continuamente en una organización con relación a un desafío. El primer patrón llamado Improvement Kata está enfocado en dar pasos que nos permitan ir acercándonos al desafío mejorando continuamente y el Coaching Kata, el segundo patrón, está enfocado en lograr la sostenibilidad del primer patrón dentro de la organización, a fin de que no solo sea una mejora puntual sino que dure a lo largo del tiempo.

En esta charla recorreremos en qué consisten ambos patrones, cómo las organizaciones ágiles se pueden beneficiar de ellos y contaremos experiencias de su aplicación en diferentes contextos.

La resiliencia es la capacidad que tienen las personas o las empresas para afrontar momentos de adversidad, adaptarse e innovar ante los cambios que se dan en períodos de inestabilidad.
El objetivo de este taller es entre otros alentar un cambio de paradigma: pasar desde valorar el acierto y penalizar el error, hacia poner en valor el error alentando a experimentar, equivocarse y aprender de él para superarse, lo cual es la base de la búsqueda de la mejora continua o Kaizen en la agilidad.

(Limite de personas 40) 

Ser ágil requiere constante aprendizaje en todas las áreas y de una gestión adecuada de nuestro tiempo. El aprendizaje ágil se basa en gran medida en la experimentación, la experiencia, y la acumulación de heurísticas que apoyan nuestro empirismo, pero además requerimos constantemente aprender temas nuevos desde distintas fuentes. En esta conferencia entenderás cómo tu cerebro te ayuda a aprender. Conoce cómo el cerebro encapsula “chunks” de información. Atiende las falsas creencias de que algo fue aprendido, el manejo de la procrastinación, la buena gestión del hábito, y conocemoléculas claves de tu cerebro, y algunos hábitos fisiológicos que se deben considerar; además conoce buenas prácticas de estudio usadas por investigadores como las más efectivas para ayudarte a ser un maestro en tu área. Aprenderás ausar tu tiempo mejor durante tus rutinas de aprendizaje y resolución de problemas. Conocerás 'tips' de aprendizaje usados por expertos en campos como arte, música, literatura, matemáticas, ciencia, y otras disciplinas.

El taller tiene como objetivo co-crear entre todos los participantes una transformación ágil a través de un juego colaborativo y vivencial, donde idearán y reconstruirán con bloques de Lego Star Wars una aldea que se encuentra apoderada del lado oscuro de la fuerza donde reina el control, la desmotivación, el miedo y la desconfianza. Para esto conoceremos y liberaremos el poder de Agile Kaizen.

Mientras se desarrolla el taller cada equipo experimentará su propio viaje hacia la cultura de la mejora continua, reconociendo y resolviendo obstáculos que podrán salir de los participantes o de misiones preestablecidas. Como resultado se logrará una construcción colectiva de conocimiento y de una ciudad que evidencie e integre a su cultura nuevas y mejores formas de trabajar basadas en los ejes de Agile Kaizen.

(Limite de personas 42) 

Si queremos llevar la agilidad mucho más allá de equipos y proyectos aislados, se hace necesario transformar la cultura de la organización hacia niveles más conscientes de pensamiento, conducta individual e interacción entre personas.

El punto de apalancamiento fundamental para esta transformación cultural son los líderes, tanto formales como fácticos, pues son ellos quienes se convierten en los modelos de comportamiento por defecto, emitiendo continuamente mensajes acerca de cómo se espera que las personas actúen para ser exitosas dentro de la organización.

En este taller practicaremos los aspectos más importantes de Conscious Business y Conscious Business Coaching, el estilo de coaching asociado a este cuerpo de conocimiento, para ayudar a que los asistentes se conviertan en el cambio que desean ver en su empresa y que, a su vez, puedan guiar a sus colegas y colaboradores en este camino.

(Limite de personas 60) 

Ancient crafts was passed on through generations. Knowledge was transmitted by master craftsmen (those who were knowledgeable in the trade) to apprentices by familiarity, obtained by daily, close contact in a get-your-hands-dirty fashion.

In this way, transmission of a craft apprenticeship involved not only tools and materials, but also an initiation into a system language, ethics, taste and rules.

In this session we'll present a training program we've developed at 10 Pines based on this metaphor to try to answer the question 'What does it take to grow great developers?'.

All too often in today’s world; businesses and institutions hurry for short-term gain and tend toward valuing mass production over quality; or cheaper wages over compensating for consistently excellent work.

Our aim is not only train great developers, but do so from our culture and values to create a software development tradition where apprentices become master craftsmen that carry this legacy on.